絕大多數人都認同，「社交」是一件非常重要的事情！但百分之九十五的人的社交其實都無法獲得有效的「價值交換」！他們最後大多數淪為「消費社交」和「流浪漢社交」，最後把自己的社交價值給狠狠地鎖死，變得沒有價值…
什麼意思呢？
有沒有想過人為什麼是群體動物？因為人很難只靠自己一個人生存，人的生活是需要「分工」才能更有價值！所謂的「分工」，就是「價值交換」！而價值交換才是社交的最原始模樣！
但我們大多數人在進行社交時，卻經常搞錯幾件事：
1、誤以為社交是為了滿足自己的心理需要。
首先，社交可以為我們的大腦帶來催產素的快樂化學元素，一群人推杯換盞、聊天喝酒之間經常是快樂的，這種人與人之間的陪伴很容易讓人享受到愉悅，但有些人會誤以為社交就是為了心理舒服，這種人其實是熱愛社交人群中比例最高的一群人，也是最容易演變成「消費社交」的情況。
所謂「消費社交」，就是為了獲得者種社交中的成就感、愉悅感，不停地付出時間、精力和金錢在維持社交關係，但長久下來只消費卻不在社交平台上創造價值、交換價值的狀態。
「消費社交」的問題點在於比例問題，適當地消費社交，可以換取友誼和愉悅感，但當你的社交大部分都是消費社交時，反而容易產生大量沒有必要的額外負擔，更糟的是妨礙你自己的成長。
2、誤以為社交最好是有共通點的人之間來互動。
有道是「物以類聚，人以群分」，如果沒有共通點，經常很難會聚集一大群人，因為人們社互動動需要「話題」、需要「目的」，所以99%的人選取的社交對像經常用五個同來概括：同性、同學、同事、同年齡層、同財力。
但你會發現這五類人其實都是潛在的競爭對手，他們最大的社交功用就是滿足你的心理需要外，最多幫你帶帶飯、打打卡，抄個作業、擋擋酒、湊湊紅白事人數這種小事，除此之外對於你的事業或狀態，很難起「質」的說明。
此外這樣的社交發展下去，經常遇到最大的問題就是「形成小圈圈」，在這種小圈圈待久了，你會發現大家的思考經常變得單一、無聊、沒新意！
3、誤以為社交就是做銷售、做業務，急著變現。
不知道你有沒有發現，大多數社團裡，幾乎有一半以上的人是奔著做銷售、做業務來的，拉著關係，嘴上掛著分享，但實際上是賣產品，急著把人際關係變現。
通常在社交聚會場合賣東西我並不十分反對，至少你賣的東西如果是我需要或想要的，明買明賣都可以接受，但最怕的就是你拿著人際關係說事，那就有強買強賣的味道了！這只會加速摧毀大家對你僅存不多好感。
最糟糕的就是從「業務社交」演化成「流浪漢社交」，亦即你是想透過社交來創造機會單方面索取、騙取、搶取你想要的利益，這種人真的不少！這種狀況只要一次，對方就會把你列入黑名單，街頭看到你，就躲到街尾去，惡名一旦散開，全世界都會躲著你！
這年頭，其實最瘋狂的還是「向上社交」，他們花大把的時間金錢在各種場合與各方名人、能人加入了聯繫模式之後，就與對方相忘於江湖，再無往來！這並不是你不夠努力，而是因為他們已經不記得你！
這是很現實的問題，當你無法提供對方值得買單的價值，或是你能夠提供的價值過於平常的時候，你很容易就會從他們收到那堆厚厚的名片堆裡被雪藏，你實在也不能怪這些名人、能人太過於勢利，畢竟有太多跟你一樣的人想要在他們身上狠狠地賺一筆，他們也是忙於應付。
跟他們互動談感情？物質、財力不對等、觀念價值不相通，很難有話題，你說賺錢不容易，人家剛剛大船入港，滿手鈔票，腦袋想的是怎麼不讓錢貶值，怎麼聊？聊了也不在同一個頻道，5分鐘都嫌長。
問題在哪？社交是人的互動、是價值交換的平台，你要先有價值！大家才有聊下去的基礎！你到底有什麼價值是你要社交的這群人所沒有的！？不是讓你一開始賣東西，是你要抱持一種畫面感，我有一樣大家都沒有的！或大家會希罕的價值！沒讓你現在就要掏錢包，是你覺得需要可以找我，而不是我有什麼產品，拜託大家來買！
只有差異化社交才能給你帶來價值，價值只有在交換的過程之中才能實現增值，而交換的發生前提條件是「彼此相異」，互相希罕，只有差異化的社交才能讓你付出的時間、金錢實現增值，這樣的社交活動才具有投資的屬性。誇張一點說，一個異性朋友等於十個同性朋友，一個跨部門同事朋友等於十個本部門的同事朋友，一個給你買過單的客戶朋友等於十個很久不見的老同學。
當然了，擁有價值和能讓人感受到你的價值是完全不同的兩回事，這又是另一個話題了。
【數千萬人被騙！】別再相信創業「高風險等於高回報」這句話了！
你是不是也在無數的夜晚裡，都想著擺脫老闆，展開自己的事業？但每當提起勇氣想要辭工作時，就被老闆和親友的「創業風險很高！」、「賺錢穩定最重要！」、「那個誰誰誰出去創業沒有半年就欠一屁股債！到現在還沒還完！」等等這種「外面有狼」的話語所嚇住，退回自己的辦公桌，事後不禁反覆地想，到底要怎樣才能把創業的風險降低，才能獲得高回報，但再怎麼花時間去思考，卻永遠沒有人能告訴你怎樣做才是對的，今天我們就來好好想一想這中間的問題。
這裡我可以告訴你，冒險這個詞其實是一個非常不確定的詞彙，什麼是「冒險」？什麼是「創業」？大眾以為只要是創業等於高風險，高風險就等於高回報，所以創業等於高回報？其實這是愚蠢的認識。
都高風險了！八九成就死了！哪來的高回報？這根本是一個錯誤的推論！從來沒有人跟你規定，創業就一定要高風險！大多數會成功的創業，都是「簡單事情重複做！」而不是「容易失敗的事情重複做！」
真正的聰明人要去搞創業，都是算計過來算計過去，一個槓桿綑綁了好幾個「避險」措施，做的是萬無一失的工作，只是你沒有看懂，誤以為高明的創業家是承擔著高風險在創業，其實他們的風險遠遠比你坐在辦公室領死薪水都還要低風險。
一個真正聰明的創業者，會做的是對於自己能力範圍內的事情毫不費力的處理。例如，在打工時就學會了老闆的業務、管理和尋找客戶，當這個業務的成本低、負擔得起時，他會毫不猶豫地辭掉工作創業。對他來說，創業只是在換一個工作環境而已，所以他必定會成功。
成功的本質是把自己能力範圍內的事情做好，而不是去做自己能力範圍之外的事情。如果去做超出能力範圍的事情，只會讓你失敗。這根本不能算是冒險，反而是愚蠢。
你原本的工作注重在那個方面？那個區塊？那就在你原本的工作內容中尋找創業的項目！而不是因為新聞報導哪個區塊有風口、可以賺大錢，就跳躍到別人擅長的區塊去找挑戰！那是愚蠢、找死！
有些創業者並不理解產業或市場，也沒有足夠的資金或合作夥伴，但他們還是開始了自己的創業計劃。這樣的人並不是真正想要創業，他們只是看到其他老闆擁有財富和權力，想要效仿而已。但是，由於他們缺乏足夠的知識和資源，他們實際上只是在冒險，而不是在創業。他們把借來的資金花在他們自己感興趣的事情上，但這些事情對他們的企業沒有貢獻。如果他們繼續這樣下去，他們只會浪費錢，而不是創造價值。創業者需要理解產業和市場，並且有足夠的資源和知識來支持他們的計劃。只有這樣，他們才能在創業的路上真正成功。
就像沒有接受游泳訓練卻參加游泳比賽一樣，沒有經驗或準備就冒險創業也是很危險的。成功不是通過冒險來實現的，而是通過充分的準備和努力來實現的。成功的人不是靠冒險，而是靠他們的技能、知識和經驗。他們可能已經有了足夠的資源和經驗來支持他們的創業計畫。在創業之前，他們可能已經進行了充分的市場研究，瞭解了產業趨勢和客戶需求。此外，他們可能已經建立了人脈關係，獲得了重要的支持和反饋。這些準備工作使得他們能夠更好地應對各種挑戰和困難。因此，成功不是通過冒險來實現的，而是通過充分的準備和努力來實現的。
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- 創造氛圍：通過對他們的高度期望和關心，創造出一種溫暖和支持的氛圍。
- 反饋、鼓勵和表揚：及時地對有期望的人給予鼓勵和表揚。
- 投入、耐心和支持：表達高度的期望，並投入更多的耐心，提供更多的幫助和知識材料。
- 避免負向干擾：不要使用負面的手段來影響人的成長。
